2019年7月8日至12日，北京和成地产工程管理中心组织开展了2019年上半年工程巡检。巡检小组由北京和成地产副总经理徐伟任组长，工程管理中心总监段春伟任副组长，抽调了上虞、山东、绥化项目公司工程部经理共同参加，各分公司项目总等相关人员参与了本项目巡检。巡检组按照和成地产工程管理的相关制度要求，巡检前进行了周密部署和准备，确保了巡检的各项工作有序进行。

      本次活动以工程巡检、交流为目的，重点对目前在施的上虞、上海、潍坊、绥化等地的开发项目进行了管理体系建设、工程实体，进度、现场绿色文明安全施工、内页资料、总包、监理单位管理等方面的检查与交流。

上虞未来派II期现场检查

观摩上虞未来派II期沙盘

上虞新和成公寓样板间检查

上虞未来派II期项目汇报

上海新未来现场检查

潍坊新和成小镇I期现场检查

山东新和成氨基酸综合办公楼现场检查

山东新和成药业办公楼现场检查

潍坊项目公司汇报

 绥化新和成产业园办公、科技大楼现场检查

绥化和成未来派现场检查

      在绥化项目部召开的巡检总结会上，各公司工程部经理从自身的工程管控入手，结合巡检中兄弟公司的管控情况，深入剖析了自身的管理问题，分享了成功的经验，同时也就检查中发现的问题进行了讲解。总部管理中心段春伟就和成地产工程管理体系建设、沟通交流、培训、制度建设等做了分享。副总经理徐伟进行了详细的点评与总结，肯定了本次巡检工作的成效与意义，并明确提出要求，将本次巡查中普遍存在的问题，大家一致认可的好做法进行梳理汇总并下发后严格执行。

巡查总结会

       通过此次巡检，增强了工程管理人员的认知水平，加深了项目之间工程管理人员的沟通、协同，促使各项目公司更清醒地认识自身的管理水平与局限，找到差异，相互取长补短。工程管理中心也会将这一巡检制度继续完善、落到实处，全面促生产、提品质、保安全，为和成地产工程管理水平提升奠定基础！