2017年和成地产风云人物颁奖典礼于2018年1月27日下午在新昌万怡酒店举行，由胡志坚、王振良、张宏、徐伟四位公司领导为获奖者颁奖，表彰了公司在2017年在营销类、工程类（含工程、合约、采购等专业版块）、综合类（含行政、财务版块）、服务类（含酒店、物业管理版块）等几大版块中表现突出，做出较大贡献的员工。
营 销 创 新 奖
新昌营销团队
在 2017年的新昌营销工作中，和悦广场的商业、写字楼与车位的销售成为工作的压力和难点，传统的营销惯性思路已经不能支持销售目标的完成，新昌营销团队创新思路，精准定位了与竞争对手的差异性，突破项目自身难点找寻出路，实现了从客户的不认可到客户的接受、从客户租商铺到让客户买商铺的重大转变。在积压的车位销售中，他们既要做到激起客户的购买欲望，又不能让已购客户产生不良情绪，他们突破惯用的销售手法，以客户的角度出发，巧妙地解决了以上两个问题，并突破预定指标100%。五年来，他们一直用创新解决营销中的问题和难点，树立了业界的标杆。
金 牌 服 务
王兴斌—北京和成璟园物业公司客服部经理
日常工作中, 他通过扩展服务内容，简化服务程序、满足客户要求，做到为客户提供最优质的服务。物业管理费收取工作是小区物业工作的重中之重。在他的努力下，超额完成了小区物业费收缴工作。工作中他经常身先士卒，以自己的实际行动影响和感染其他同事。2017年的夏日的一天，北京发生暴雨天气，已经下班的他及时赶回了项目驻守，风雨中他带领同事逐一巡查小区的一砖一瓦。在他的坚守下，小区未发生一起因暴雨导致业主家中进水、车库进水及管线堵塞事宜。2017年和成璟园项目在他和同事们的辛勤努力下，最终成功地获得“北京市优秀物业管理示范项目”的荣誉。
娄巧玲—绍兴和悦物业服务有限公司外接项目电信主任
在工作中，严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、工作扎实、热情服务、勤学苦干，认真完成每次会议的接待工作，每次接待工作都是做到一丝不苟，无论在细节上还是整体都是有计划的进行。开展每季度各支局的巡检工作，由于各支局比较分散，在不耽误总局工作的同时，还要对乡下各支局进行巡检，时间紧，任务重，她总能把工作安排的调理有序，面面俱到。她还注重加强内部的团队建设及管理，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现，打造了一支优秀的团队，成功塑造了和成物业的品牌，在业内得到了好评。
赵永刚—长白山松鼠窝客栈度假服务部主管
积极开拓旅游项目，增加客人的旅游体验感。先后开拓了鲁能滑雪场、木屋村、沿江雪村、露水河狩猎场等旅游项目。积极拓宽区域渠道、与各渠道建立密切的联系，在各项度假产品中精心组织，节约了大量成本。2017 年全年，共接待集团公司客户 53 组，500 余人次，制定行程计划 59 份，圆满的完成了各项接待任务，无一失误或受到客人的投诉。积极配合公司营销战略，全年凭借着度假服务部的平台，为地产公司销售出 1 套公寓、1 套别墅，总房款 250 余万元。
杨俊杰—新昌万怡酒店西厨房厨师长
他从来不计较个人得失，一直勤勤恳恳的完成各项工作。2017年4月5日调入新昌万怡酒店，在酒店行政总厨离职情况下，他义无反顾挑起重担，并带领整个厨房团队出色的完成了四月份新昌县政府举办的大型“茶文化”节的接待任务，受到了各方好评。他所创造的“杨师傅肉松贝贝”和“万怡小方”成为2017年度新昌糕点的网红，同时利用他在万豪集团多年的工作经验，带领新的厨师团队顺利通过了酒店2017年万豪集团的品牌审计，并取得了满分的骄人成绩，同时在2017年的员工敬业度调查中，他的团队也取得了100分的满分成绩，万豪客人满意度调查中新昌万怡酒店在“食品质量”这一项中取得了中国区第一名的好成绩。
精 打 细 算
李燕—和成地产财务管理中心副经理
2017年中，她积极高效地带领财务部人员加班加点准备资料，为成功竞得上海金山区金山工业区JSS3-0402单元11-01地块贡献了力量，随后又完成了针对该地块的5.8亿融资，缓解了项目资金压力。她在工作中吃苦耐劳，在刚做完手术的情况下，积极与税务部门沟通协调，最终顺利通过纳税评估，既为公司节省了税收，还避免了滞纳金。她精研业务，协助财务总监梳理财务管理制度，为规范项目公司的会计业务核算提供指导。密切关注最新的税收法规政策变化，协助财务总监做好税务筹划。在外部沟通方面，她以诚待人，获得了金融、税务部门的认可。是和成地产全体财务人员学习的榜样。
许书钻—琼海博鳌丽都置业有限公司招采部经理
精 工 细 作
覃钰润—上虞和成置业有限公司工程部员工
爱岗敬业，吃苦耐劳，酷暑期间他不辞劳苦，坚持对施工过程进行管控，确保了工程质量优良。他担任的现场管理及资料管理两个岗位工作强度大，任务重，由于他积极努力，勤勤恳恳，践行新和成员工“老老实实做人，踏踏实实做事” 的座右铭，很好完成了各项工作任务。他还经常刻苦钻研，锐意进取。现在，他从一个懵懂的新进大学生，已经锤炼成了一个干练的工程师。
梁建明—上海华纺和成房地产开发有限公司合约部经理
通过制定了内部招投标流程、合同办理流程、材料采购管理工作流程、工程进度款申报流程、竣工结算申报流程等制度，理顺了合作项目的管理流程。积极适应“营改增”的税务政策调整，全面采用 “价税分离”方式，配合考虑市场价格上行因素，重构计价体系，在未来派项目上针对总包与分包关系处理一项就为公司省下近500多万元成本。2017年工作量繁重，既负责上海金山二个项目的分部分项工程招投标、合同管理、材料（设备）采购工作及项目工程核算工作，同时参与工程施工赶工内容，硬是让未来派项目的七月份交房工作从不可能变成按目标顺利完成。
兢 兢 业 业
舒兰英—上虞和成置业有限公司综合部经理
作为和成地产的老员工，目前负责上虞项目的综合部管理工作。2017年，正值上虞公司经营班子交接之际，也是上虞项目前期手续集中办理阶段，在手续时间紧、筹备事务重、管理人员缺、综合事务杂的情况下，她凭着自己的一份细心、耐心、责任心，努力在手续、行政、人事、后勤等各项事务上尽善尽美；她会力争花最少的钱，花更多的心思，去办最多的事；她不太爱说，因为她认为“说的多，不如做的多”，用心了，那才是最重要的！她就是凭着这一份工作热忱，在岗位上勤勤恳恳、尽职尽责，得到了领导和同事的一致认可。”
